增強(qiáng)總部管控力

增強(qiáng)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項(xiàng)核心能力，使集團(tuán)管理建立于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力。

提升整個(gè)集團(tuán)的辦公效率和執(zhí)行能力

釋放潛能：以信息技術(shù)代替手工操作，讓每個(gè)崗位的員工有更多的時(shí)間和精力去從事更有價(jià)值的工作。
簡單致勝：簡化協(xié)作過程，強(qiáng)化協(xié)作效果，將復(fù)雜的事情簡單化，用最簡單的方式解決最根本的管理問題。
中層致勝：協(xié)助企業(yè)中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達(dá)的溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)基層落實(shí)執(zhí)行的能力。

規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營"的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限，事找人，而非人找事，保持集團(tuán)辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。

加強(qiáng)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同辦公能力

通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項(xiàng)目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團(tuán)與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團(tuán)整體分享信息、統(tǒng)一決策、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴(kuò)大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動(dòng)力。